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影響企業團隊凝聚力的因素有哪些?
發布者:admin 發布時間:2016/10/27 22:57:11 閱讀:1353次 【字體:
    凝聚力是指群體成員之間為實現群體活動目標而實施團結協作的程度,所謂群體是指人的集合,包括家庭、朋友、單位、集體、階級、民族、國家等等。凝聚力外在表現于人們的個體動機行為對群體目標任務所具有的信賴性、依從性乃至服從性上。所以,一個凝聚力強的企業,其員工一定緊緊圍繞著企業的目標,精誠團結,相互信任,互相協作,在企業內部形成一種積極向上、團結有利的工作氛圍。
中國有句古話:一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫。故而,集體的力量,永遠是無窮的。不管什么,單靠一個人的力量,都是不可能取得大的進步的。集體的力量無法估計。那么一個企業的團隊,怎樣發揮出最大的能量呢?當然就是凝聚力。
凝聚力是一個企業得以發展的基礎,只有員工上下形成一股勁,以強大的企業凝聚力使企業在市場競爭中利于不敗之地。但是大家要認識到企業的凝聚力必須自己親力親為去提煉,它不是貨架上的商品可以買得到。
那么一個企業怎樣才能提煉出自己的凝聚力呢?首先一個團隊要有相同的夢想、價值觀。這樣大家才可以為了一個目標而去奮斗,統一的意志,統一的行動,這樣才有更大的戰斗力。一個優秀的、具有企業凝聚力的團隊才具有戰無不勝的競爭力。當每一個倒下去的企業最后的狀態一定是人心渙散,企業的領導威信全無,企業經營的失敗,但是缺少企業凝聚力一定是加速企業衰亡的原因之一。
如何增強員工的企業凝聚力,企業的凝聚力從何而來?上海眾基拓展培訓師經過多年的培訓經驗總結出以下幾個方面:
一、每個企業都有自己共同的愿望或者目標,全體員工都要為之共同的目標而努力,創造出屬于自己的規劃藍圖。
二、優厚、公平的待遇。一般來說,企業對員工的激勵,物質激勵一直是第一位,這樣才能吸引員工。
三、一個好的企業不僅僅是高的福利待遇,還有就是員工知道他們在以后的道路上有很大的發展前景,這就需要企業為他們提更培訓的空間。鼓勵員工學習,讓他們不斷的成長自己。
四、人性化的管理。人性化的管理與傳統的管理方法是相對的,如果把企業比作一臺機器,那么員工就是機器上的一只螺絲釘。人性化的管理,強調的是企業和員工之間,員工和員工之間的互動溝通。還有就是員工參與到經營管理當中去,職工是戰斗在生產的前線上,他們所了解的是企業最需要的真實的信息,有利于公司的正確的決策。
五、員工在工作的時候,會受到周圍環境的影響,一個優美的、舒適的辦公環境在一定程度上能增加員工對企業的認同感。而認同感是企業增強企業凝聚力的基本條件。
六、現在的企業已經不是一個人的天下,作為管理者,不可以獨斷專行,一個合格的領導者一定憑借人格魅力團結自己的手下。還有應該廣開言路,善用人才,善于決策。凡是成功的領導者,無不虛心征求員工的意見,這些都是作為領導者所必須的。
綜合上述,影響企業凝聚力的因素有很多,希望我們的企業領導能夠注意以上的因素,切實提高企業團隊的凝聚力,讓自己的企業更上一層樓。
 
 
 
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